Еще один коуч и "наставник наставников"?
Расскажу немного обо мне, и вы поймете, на какой опыт я опираюсь.
Я - Людмила Ли.
И вот уже более 17 лет я управляю проектами. Как своими, так и клиентскими.
Использую системный подход в любом проекте - от госуправления до нутрициологии.
Мой карьерный путь пролегал, как сейчас модно говорить, в разных нишах.
В роли менеджера проектов я работала в бизнесе (разработка банковского ПО, частное высшее образование, психология, онлайн-образование), государственном секторе (развитие регионов, поддержка малого бизнеса, повышение квалификации госслужащих, НКО).
При чем здесь коучинг? Это универсальная технология, объединяющая проект и человека, это способ доставки ценностей.
Ведь главное в проекте - люди.
На первый взгляд, работа с людьми — это просто. Но большинство моих коллег уверены, что это и есть самое сложное в работе проектного менеджера.
Каждый человек — отдельный и сложный мир, который нужно встроить в экосистему проекта.
Я умею создавать нужные "настройки" для того, чтобы выполнить цели проекта и сделать так, чтобы все были довольны (команда, инвесторы, предприниматель).
За это время я провела тысячи часов в командной работе, решая задачи проектного управления в разных сферах.
Провела 600+ часов коучинговых сессий для управленцев и предпринимателей и привела их к новым должностям, новым доходам, помогла безболезненно переехать в другую страну.
За последний год я вырастила 2 европейских проекта (онлайн, оффлайн) в прибыли в 2,5 и 1,9 раза.
Можно сказать, что в управлении проектами я немного разбираюсь))
И вы читаете текст, который написал не новичок, только вчера купивший «курс по наставничеству», а менеджер с огромным опытом работы с проектами и людьми, и насмотренностью в разных нишах.